Team Building pumping the colors
Ambiance
A l’aide de nombreux matériaux fournis (vannes, tuyaux, pinces…), vous devez mener à bien un projet du début jusqu’à la fin : concevoir puis réaliser une installation de transfert de fluides en respectant rigoureusement le cahier des charges que vous aurez négocié avec votre client.
Vous mettrez enfin le système dans les mains d’un utilisateur final, qui devra le faire fonctionner… seul !
Principaux enseignements développés
Développer une vision globale
Garder le client au coeur du projet
Maîtriser les risques
Contrôler le déroulement d’un projet
Gérer les désaccords et en faire des occasions de progresser
Impliquer et motiver chacun
Résultats attendus
Une meilleure compréhension des points-clefs de la dynamique d’un projet
Des outils d’analyse du mode de fonctionnement en équipe
Une meilleure organisation pour une plus grande efficacité, dans une équipe hautement opérationnelle
Objectifs de la simulation
Pour des équipes existantes, prendre du recul sur leur fonctionnement afin de l’améliorer,
Pouvoir faire face à court terme à une mission exceptionnelle,
Apprendre aux nouvelles équipes, ou aux équipes transversales, à se constituer autour d’un projet,
Aider les managers désireux de développer leurs capacités d’encadrement,
Identifier la façon de mettre en adéquation les personnalités et les fonctions.
Simulation : 1 jour
Déroulé : 3 périodes d’1 heure alternent avec des débriefings, des apports théoriques et des ateliers d’application.
Surfaces : une salle plénière disposée en «U» + une zone libre de 4 x 5m par équipe + une zone de 3 à 4 m² munie d’une table par équipe
Demander un devis>
A l’aide de nombreux matériaux fournis (vannes, tuyaux, pinces…), vous devez mener à bien un projet du début jusqu’à la fin : concevoir puis réaliser une installation de transfert de fluides en respectant rigoureusement le cahier des charges que vous aurez négocié avec votre client.
Vous mettrez enfin le système dans les mains d’un utilisateur final, qui devra le faire fonctionner… seul !
Principaux enseignements développés
Développer une vision globale
Garder le client au coeur du projet
Maîtriser les risques
Contrôler le déroulement d’un projet
Gérer les désaccords et en faire des occasions de progresser
Impliquer et motiver chacun
Résultats attendus
Une meilleure compréhension des points-clefs de la dynamique d’un projet
Des outils d’analyse du mode de fonctionnement en équipe
Une meilleure organisation pour une plus grande efficacité, dans une équipe hautement opérationnelle
Objectifs de la simulation
Pour des équipes existantes, prendre du recul sur leur fonctionnement afin de l’améliorer,
Pouvoir faire face à court terme à une mission exceptionnelle,
Apprendre aux nouvelles équipes, ou aux équipes transversales, à se constituer autour d’un projet,
Aider les managers désireux de développer leurs capacités d’encadrement,
Identifier la façon de mettre en adéquation les personnalités et les fonctions.
Simulation : 1 jour
Déroulé : 3 périodes d’1 heure alternent avec des débriefings, des apports théoriques et des ateliers d’application.
Surfaces : une salle plénière disposée en «U» + une zone libre de 4 x 5m par équipe + une zone de 3 à 4 m² munie d’une table par équipe
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